“发展是第一要务，人才是第一资源”、“得人才者得天下”的硬道理大家都懂，但“千军易得，一将难求”，公司若想“良将如潮、人才辈出”谈何容易。尽管如此,兴强公司做到了这一点

1. 公司有明确的人才管理理念、原则、策略，且组织成员普遍觉得说得和做得比较一致

2. 公司会综合自己所面临的外部环境、自身的战略意图和文化诉求，制定相应的人才标准3. 公司的人才标准（尤其是中高层人才标准）能够支撑公司下一步的战略、业务发展的需要

4. 公司的使命、愿景和价值观明确体现在公司的人才标准中

5. 公司在制定人才标准（尤其是高层次人才）时，充分结合了高层领导（尤其是一号位）的人才审美

6. 公司的人才标准体现了现有高绩效的高层、中层员工的能力优势

7. 公司对不同序列（比如管理序列、技术序列、专业序列等）有不同的标准，应用于人才选育用留的多个环节

8. 在招聘中，面试官能够根据公司的人才标准而不是自己的人才审美偏好对候选人进行有效甄选

9. 讨论人才任用和晋升时，公司的领导层/管理层能够参照公司的人才标准进行决策

10. 公司能源源不断地产生有竞争力的高层领导者（管理、技术、专业等各个序列）

11. 公司的人才普遍具有独特且共同的气质

12. 不适合公司的人才能适时离开

13. 公司有若干有品牌竞争力的招聘项目且每个项目的招聘方式都有所不同

14. 公司对关键岗位的分析、画像（职责、能力要求、衡量方式、气质）使得关键岗位的招聘事半功倍

15. 公司中、高层人才的遗憾离职率在同行业内处于合理水平